MB5-705日本語資格認定、070-494復習資料

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試験番号：MB5-705日本語
試験科目：「Managing Microsoft Dynamics Implementations (MB5-705日本語版)」
一年間無料で問題集をアップデートするサービスを提供いたします
最近更新時間：2014-10-17
問題と解答：全76問 MB5-705日本語 最新な問題集

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試験番号：070-494
試験科目：「Recertification for MCSD: Web Applications」
一年間無料で問題集をアップデートするサービスを提供いたします
最近更新時間：2014-10-17
問題と解答：全77問 070-494 復習問題集

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Pass4Testのシニア専門家チームはMicrosoftのMB5-705日本語試験に対してトレーニング教材を研究できました。Pass4Testが提供した教材を勉強ツルとしてMicrosoftのMB5-705日本語認定試験に合格するのはとても簡単です。Pass4Testも君の１００％合格率を保証いたします。

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NO.1 プロジェクトマ ネージャとして、 プロジェクトに変更要求を組み込む必要があります。
あなたは Microsoft Dynamics Sure Step Methodology を使用する場合、どの 2 つのタスクは正
し く こ の 要 求を 処 理 する た め に 完 了し な け れば な り ま せ んか( そ れぞ れ の 正 し い答 え は ソリ
ューションの一部を提供します。 2 つを選択してください。)
A. 顧客のレビューと承認を完了します。
B. 計画- 実行- 点検- 処置のサイクルを完了します。
C. 変更リクエストフ ォームを完了します。
D. 作業分解図 を完了 します。
E. リスクの特定を完了します。
Answer: A,C

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http://technet.microsoft.com/en-us/library/hh227544.aspx

NO.2 あなたは 10 人の ユーザーを持っている顧客のために新しい Microsoft Dynamics GP の実
装を行ってい ます。顧 客はカスタマ イズまた は独立系ソフ トウェア· ベンダー （ISV ）の ソ リ
ューションを使用したくありません。 どのプロジェクトのタイプは実装を提供するために使
用しますか。
A. rapid
B. standard
C. agile
D. enterprise
Answer: A

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Reference:http://www.ignify.com/ERP-Implementation-Methodology.asp

NO.3 診断の準備の目 的とは何ですか。
A. 内部キックオフミーティングをリードするために
B. 顧客のニーズの予 備的な理解を得るために
C. 診断アクセラレー タの実行を計画するために
D. ハイレベルのプロ ジェクトの文書を準備するために
Answer: B

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Explanation:
http://technet.microsoft.com/en-us/library/aa496439.aspx

NO.4 どのドキュメントはプロジェクト の 成 果物を管理するため に 使用する必要があり ま す
か。
A. プロジェクト· スコープ記述書
B. プロジェクトの目 標
C. 技術要件
D. 機能要件
Answer: A

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NO.5 あなたはプロジ ェクトマネージャーであ り、 顧客のために Microsoft Dynamics 製品 の
実装の Microsoft Dynamics Sure Step を使用し ます。
顧客の主要な利害関係者は??プロジェクトの 範囲が増加します重要な変更を識別します。
プロジェクト定義の更新のどの 2 つのリスク対応戦略は使うべきか。( それぞれの正しい答
えはソリューションの一部を提供します。2 つを選択してください。)
A. Exploit
B. Avoid
C. Enhance
D. Transfer
E. share
Answer: B,D

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NO.6 どの 2 つのア クティビティは診断フェーズに含まれていますか( それぞれの正しい答
えはソリューションの一部を提供します。 2 つを選択してください。)
A. 開発標準を収集します。
B. アーキテクチャの 評価を行います。
C. ソリューションの 概要を提示します。
D. 製品仕様書を終了 します。
Answer: C,D

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NO.7 あなたは Decision Accelerator Offering を 実行しています。 どのオーダーでは手順を実行
する必要がありますか。
A. 1.Decision Accelerator Offering を議論するために内部的に満たす
2.Decision Accelerator Offering を議論するため に顧客と会う
3. プレゼンテーションと顧客のサインオフをレビューする
4. アクティビティを実行する
B. 1.Decision Accelerator Offering を議論するために顧客と会う
2.Decision Accelerator Offering を議論するため に内部的に満たす
3. アクティビティを実行する
4. プレゼンテーションと顧客のサインオフをレビューする
C. 1.Decision Accelerator Offering を議論するために顧客と会う
2.Decision Accelerator Offering を議論するため に内部的に満たす
3. プレゼンテーショ ンと顧客のサインオフをレビューする
4. アクティビティを実行する
D. 1.Decision Accelerator Offering を議論するために内部的に満たす
2.Decision Accelerator Offering を議論するため に顧客と会う
3. アクティビティを実行する
4. プレゼンテーションと顧客のサインオフをレビューする
Answer: A

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http://download.microsoft.com/download/ 4 / 3 /D/ 43D4FED9-54DC-4B3B95B6-B17A15D1CB8F/ 03-DA-
CRM_Datasheet_Oct-2011.pdf
http://blogs.msdn.com/b/mvpawardprogram/archive/ 2012 / 08 / 27 /microsoft-dynamics-surestep-met
hodology-revisited.aspx http://technet.microsoft.com/en-us/library/aa496439.aspx

NO.8 あなたはプロジ ェクトマネージャーです。
あなたは人事部の担当者が新たなプロジェクトの仕事に経験がないことがわかります。 あな
たはプロジェクト内のプロジェクト経験の不足に対応するために、 プロジェクトのリソース
を管理する必要があります。あなたは何をすべきか。
A. プロジェクト活動のより多くの時間を追加します。
B. プロジェクトチー ムをリリースします。
C. 問題と主要な利害 関係者へのプ ロジェクトの範囲に影響を文書化します。
D. 法的な要件に関す る経験不足の影響を文書化します。
Answer: A

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